品牌工(gōng)程案例

韓都(dōu)“活力蒸”品牌長(cháng)沙體(tǐ)驗店(d<§iàn)
2018年(nián),韓都(dōu)集團推出活力蒸品牌店(diàn),在✔ Ω品質汗蒸的(de)基礎上(shàng),融入了(le✘™★)韓都(dōu)集團自(zì)主研發的(de)健康項目與÷φ<®美(měi)容項目,打造成集汗蒸養生(shēng),健康美(měi)容∑↔β相(xiàng)結合的(de)綜合體(tǐ),為♦✔(wèi)顧客提供了(le)多(duō)元化(huà)的(d≈↕e)優質服務,不(bù)斷優化(huà)汗蒸館的(de)經營結構的(de)同時(shí)也(y¶πě)增加了(le)鎖客及盈利渠道(dào)。
2018年(nián),韓都(dōu)集團推出活力蒸品牌店(diàn),在✔ Ω品質汗蒸的(de)基礎上(shàng),融入了(le✘™★)韓都(dōu)集團自(zì)主研發的(de)健康項目與÷φ<®美(měi)容項目,打造成集汗蒸養生(shēng),健康美(měi)容∑↔β相(xiàng)結合的(de)綜合體(tǐ),為♦✔(wèi)顧客提供了(le)多(duō)元化(huà)的(d≈↕e)優質服務,不(bù)斷優化(huà)汗蒸館的(de)經營結構的(de)同時(shí)也(y¶πě)增加了(le)鎖客及盈利渠道(dào)。
汗蒸房(fáng)展示
查看(kàn)更多(duō)韓都(dōu)汗蒸幫我賺到(dào)第一(yī)桶金(jīn)
:2017-06-30 字号:小(xiǎo)中大(dà)
學生(shε≈ēng)時(shí)代的(de)我,并沒有(→÷Ω©yǒu)想過自(zì)己會(huì)邁入養生(shēng)行(xíng)業(yè),±βδ成為(wèi)一(yī)名韓都(dōu)汗蒸館加盟商。大(dà)學生(shēng)是(shì)社會(<&' huì)主義接班人(rén),也(yě)是(s<σ♦↔hì)全民(mín)創業(yè)浪潮中的(de±★∏)生(shēng)力軍。作(zuò)為(wè✘☆α¥i)一(yī)名大(dà)學生(shēng),我在經曆了(lγ©♥e)半年(nián)的(de)找工(gōng)作(zuò),飽受白(bái)眼和(hé)挫折後,将 ∑∞δ目光(guāng)投向了(le)創業(yè)。但(dàn)創業(yè)的(d★≥£e)路(lù)必然是(shì)布滿荊棘的(α"§de),雖然我早有(yǒu)準備,但(dàn)2015年(nián)夏天第一δγ$≥(yī)次創業(yè),仍然以失敗告終。我的(de)第一(yī)個(gè)創業(yè)項目✔★₩,選擇的(de)是(shì)水(shuǐ)果外(wài)賣,就(jiù)↔→¥是(shì)用(yòng)微(wēi)信為(wσ™èi)平台,以送貨上(shàng)門(mén)的(de)方式,在大(dà)學™¥δ城(chéng)售賣水(shuǐ)果。總結第一(yī)次創業(yè)失敗的(de)經驗,關鍵是(>βshì)沒有(yǒu)水(shuǐ)果進貨渠道(dào),也(yě)缺乏成熟的(de)銷售 ↓渠道(dào)。
沉澱和(hé)思考了(le♦£↔)兩個(gè)月(yuè),我仍然将創業(yè)作(zuò)為(w∑↕èi)我的(de)職業(yè)發展方向。這(zhè)一(yī)次,我汲取之前創"✔ 業(yè)缺乏專業(yè)背景的(de)經驗,計(jì)劃找個(gè)行(xíng)業(yè)♠≈,做(zuò)加盟。通(tōng)過考察和(hé)調研,最終我選擇了(le)火(huǒ)熱(≤ ↔₩rè)的(de)汗蒸行(xíng)業(yè),在于多(duō)家(jiā)汗蒸加盟商接觸後,我決定選擇加盟韓都(dōu)汗蒸産業(yè)。之所以選擇韓都★>↓•(dōu)汗蒸,不(bù)僅在于韓都(dōu)有(yǒu)著(zhe)過硬的(de)資質,雄♣♦£厚的(de)實力,還(hái)在于韓都(dōu)在十年(nián)間(jiān)積累₹©"的(de)6000多(duō)個(gè)汗蒸館運營案例的(de)豐富經驗。韓都(dō♦↕©u)以雄厚的(de)實力和(hé)專業(yè)能(néng)力,以四項技(jì)術(s↕★hù)專利為(wèi)基礎,以汗蒸行(xíng)業(yè)标準起草(cǎo)單位和(β↕≤hé)九年(nián)通(tōng)過315認證的(de)資質,為(wèi)我打下(xià)了(₹$☆le)汗蒸館創業(yè)成功的(de)基礎。
韓都(dōu)商學院的& •(de)老(lǎo)師(shī),不(bù)僅手把手的(de)教會(♠↔huì)我管理(lǐ),還(hái)免費(fèi)≈φ幫我培訓技(jì)師(shī),幫我量身(shēn)定做(zuò) ₽了(le)多(duō)元化(huà)經營策略。通(tōα ™★ng)過一(yī)年(nián)多(duō)的(de)經營,我的(de)汗蒸館月(yuèα±)收入已經穩定在5萬。加盟韓都(dōu)汗蒸,不(bù)僅使我早早就(jiù)回了(le)本,還(hái÷Ω)讓賺到(dào)了(le)我人(rén)生(shēng)的(d÷λe)第一(yī)桶金(jīn)!

韓都(dōu)商學院的& •(de)老(lǎo)師(shī),不(bù)僅手把手的(de)教會(♠↔huì)我管理(lǐ),還(hái)免費(fèi)≈φ幫我培訓技(jì)師(shī),幫我量身(shēn)定做(zuò) ₽了(le)多(duō)元化(huà)經營策略。通(tōα ™★ng)過一(yī)年(nián)多(duō)的(de)經營,我的(de)汗蒸館月(yuèα±)收入已經穩定在5萬。加盟韓都(dōu)汗蒸,不(bù)僅使我早早就(jiù)回了(le)本,還(hái÷Ω)讓賺到(dào)了(le)我人(rén)生(shēng)的(d÷λe)第一(yī)桶金(jīn)!
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